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三讲三有,三重三强

发布日期:2015/7/29 8:12:00访问次数:857信息来源: 红星实业

(一)“三有三讲”:有胸怀讲大局,有魄力讲担当,有激情讲正气。

一是有胸怀讲大局。胸怀有多大,舞台就有多大,事业就有多大,效果就有多好。如果只想自己,不考虑旁人,做不出伟大业绩。胸怀和大局讲来容易,但要做好还真不简单。真正做到讲大局,放弃个人意见,带来的是长效和激情。如果不这样做,非强调个人意识的存在,就总是要协调和统一、可能带来麻烦和啰嗦,这两种截然不同的境界和结果,一对比,孰好孰坏一目了然。比如董事会5个人,4人是一个意见,我一个人坚持一个意见,试想想,为了统一思想要花费多少的精力和时间来协调,所以讲大局要有眼光,要有胸怀,要有忍耐。我们不是菜市场摆摊子的个体户,想怎么做就怎么做,只要个人能承受这个结果就可以。我们是几千股东授权我们做的事情,不讲是多伟大的事情,至少是一份沉甸甸的责任,所以就必须要讲大局讲胸怀。二是有魄力讲担当。如果成就一项事业,都是顺理成章、顺水推舟、一蹴而就的话,那么就不需要这么多部门、岗位和环节。正是因为在事业的发展过程中会有各种各样的状况和问题,有各种各样的工作和铺排,所以岗位分得细,责任分得明、职务分得细;就必定有高管,有中层,有员工,每一个环节各司其职,每个岗位各司其职等等,就是要定好自己的位、做好本职工作,就要在岗位上体现你的魄力、体现你的担当。上级对下级就是多担责,下级对上级就是多担事。上级要给下级多一些指点和指导,少一些指示和指责。敢于担当我认为是种信念、是种发展的能力,更是领导的一种责任。强调担当绝不是那种有勇无谋的担当,更不是一把手只知道盲目往前冲,不计较后果的担当。我强调的担当需要纳入责任机制范围,在集团公司从上至下要奖励尽职者,问责失职者,要防止消极懈怠、遗误事情的情况发生。担当也体现一种魄力,在职责范围内,该断则断,该否则否,该肯定的要肯定,否则的话就是缺乏一种担当意识。三是有激情讲正气。每一位同志都希望自己能快乐生活、开心工作。我也曾经讲:工作要有激情;工作要有动力。工作的动力绝不是来源于压力,工作的动力来源于你所从事的工作当中感觉到快乐,能够体会到一种愿景,这样你就会产生一种动力。如果把工作当做负担,你不可能产生激情。我们的员工怎么样在工作中感受到快乐,怎么样把你的岗位当做快乐的平台,这就是总经办、人力资源部要思考的问题,这非常重要。所以所有的同志要把自己所从事的工作、事业当做一种理想、一种人生发展的方向来做。只有把岗位当做实现理想的平台、当做实现人生舞台的平台、展示人生的平台,那么工作快乐和工作激情就自然而生,工作就有了主动性。否则就像算盘粒一样拨一下做一下。如果我们散发了激情、散发了工作快乐的源泉,但没有讲正气的东西,又会有问题。所以红星的发展,工作要干得好、做出色,一定要有风清气正的氛围。做人不要遮遮掩掩,要坦诚相见,表里如一。正气要体现在平时的一言一行中,我们工作搞不得半点阴谋诡计。群众的眼睛是雪亮的,领导的眼睛也是雪亮的,谁要瞒天过海那是自欺欺人。讲正气要从一言一行,点点滴滴做起。只要同志们能做到有胸怀讲大局、有魄力讲担当、有激情讲正气,形成这种红星人的品格,推动事业就有了保障。

(二)“三重三强”: 重团结强氛围,重学习强能力,重践行强实效。

强调三重三强就是要形成有红星特色的一种好的干事风格。重团结强氛围,正如雨花区委会议室墙上悬挂的:“团结是种境界、团结是种能力、团结是种水平”。重学习强能力,新的时代,呼唤我们应有新的知识。转型提质离不开学习,学习是竞争力,是提升能力的根本保障。重践行强实效,就是要预测好结果,将制定的目标一定要化为行动,在行动中不断调整,追求实效的获得、追求过程正确扎实、确保结果达到预期。同志们,这种好的做事风格和氛围,对成就我们的事业,强化我们的执行是有好处的。通过三重三强,进一步发扬好传统,形成好风气,形成红星人好的干事风格。


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